3月4-22日，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華和集團外部董事石俊、方曉宏、張春蓉到各直屬（控股）公司開展一季度綜合調研、督導，陳瓊、余保山、潘友根、鄭洪國等集團領導分別陪同調研所聯(lián)系公司。

調研期間，各公司詳細介紹了公司基本情況，重點匯報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想情況、一季度經(jīng)營狀況、“大干一百天、半年雙過半”確保實現(xiàn)既定目標任務的具體舉措，存在的問題、風險和應對措施，以及落實巡視整改、開展黨史學習教育和新一輪深化“三個以案”警示教育的工作安排。

三位外部董事在系統(tǒng)了解各公司概況的基礎上，充分肯定了各公司推動經(jīng)營發(fā)展做出的努力，客觀指出了各公司存在的問題、困難和風險，并對下一步工作和“十四五”期間發(fā)展提出諸多具體可行、有針對性的指導意見，表示會積極履職盡責，給予各公司全力支持和幫助。集團其他領導對所聯(lián)系公司提出有關意見。

潘友華董事長在調研中強調，集團今年的任務很重、壓力很大，必須要圍繞“一消滅兩跨越”的年度目標扎實快速推動各項工作，確保一季度開門紅和“百日競賽”成果落地，實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”。一是要千方百計加快發(fā)展。持續(xù)傳導壓力，提升工作效率，全年任務要細化分解到業(yè)務、到崗位，明確目標、節(jié)點、時間和責任。加大在行業(yè)細分市場、空白區(qū)域市場、新的產品市場的開拓力度，不斷做大規(guī)模、做強實力。加快落地重點項目，逐步實現(xiàn)建設一批、簽約一批、儲備一批。二是要落實落細內部管控。持續(xù)夯實客戶管理、財務管理、流程管理、現(xiàn)場管理、服務管理、安全管理等基礎管理，建立健全制度體系和風險防控體系。加強成本控制、優(yōu)化成本結構，大力降本增效、避免跑冒滴漏。三是要持續(xù)全面深化改革。切實轉變思維理念，大膽鼓勵創(chuàng)新發(fā)展。快速推動三項制度改革、經(jīng)營模式轉型、內部機制創(chuàng)新，調動全員積極性，進一步激發(fā)活力。有效開展業(yè)務協(xié)同，充分利用集團內外資源優(yōu)勢，廣泛開展內外合作。四是要妥善處理歷史問題。協(xié)調各方力量應對化解重點案件糾紛，維護國有資產權益。以高度負責的態(tài)度加快“兩金”清理，多措并舉盤活存量資產，配套考核激勵措施，確保取得實實在在的成效和進展。五是要切實加強黨的建設。高質量推進巡視整改、黨史學習教育和新一輪深化“三個以案”警示教育，各公司要重點結合過去的經(jīng)驗教訓開展自我檢視，做到意識到位、反思到位、整改到位。