3月18日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華赴商之都商管公司開展包保督導(dǎo)，出席商管公司3月份經(jīng)營調(diào)度會。

潘友華董事長聽取了商管公司及各百貨門店1-2月份經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的困難及下一步工作思路，尤其是增收節(jié)支的具體舉措。

潘友華強(qiáng)調(diào)，商管公司是商之都開展機(jī)構(gòu)改革的創(chuàng)新之舉，必須要進(jìn)一步明確自身定位、解決更多問題、發(fā)揮最大價值。一是要強(qiáng)化危機(jī)意識。積極應(yīng)對行業(yè)競爭，有效化解潛在風(fēng)險，避免被市場淘汰，培養(yǎng)引領(lǐng)消費(fèi)的能力。二是要大膽改革創(chuàng)新。加快推動三項制度改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)百貨理念，通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)存量業(yè)務(wù)有增長、新興業(yè)務(wù)有突破。三是做足精細(xì)管理。加大降本增效力度，整治跑冒滴漏現(xiàn)象，提升客戶服務(wù)的精細(xì)度和滿意度。四是全力達(dá)成目標(biāo)。以終為始、倒排計劃，舉措再細(xì)化、時間往前趕，千方百計確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。五是堅定發(fā)展信心。正確認(rèn)識實體商業(yè)未來前景，既要有壓力，也要有自信，更要有行動，為徽商集團(tuán)及商之都提升面貌、做大影響、做強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)力量。

商之都、集團(tuán)公司綜合辦公室、商管公司主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。